雷士照明业绩返勇，下降10.8%　　雷士照明4月5日月公布2015年全年业绩公告，公告表明集团报告期内销售收入为人民币3，845，650千元，与同期较为下降10.8%，其中LED灯光产品获得销售收入为人民币2，223，989千元，较同期快速增长81.1%，毛利约人民币901，005千元，与同期较为下降21.5%，净利润（还包括非控制性权益不应占到利润部份）为人民币127，737千元。　　报告期内，雷士照明灯具产品销售快速增长22.8%，主要归功于新的积极开展的家具灯具业务及LED雷霆产品的全面销售；光源产品销售上升9.4%，主要不受LED灯光产品冲击，导致传统光源产品销售上升，未来将逐步向LED光源产品转型；灯光电器产品销售快速增长1.6%，于报告年度内主要的海外客户市场需求平稳，且LED电器产品占到较为同期显著下降。　　2015年是雷士照明的完全恢复调整年　　雷士照明回应，2015年全球经济正处于深度调整期。

一方面，发达国家经济整体衰退态势不大位，虽然美国经济沿袭衰退势头，但欧元区和日本经济仍并未挣脱经济困境；另一方面，新兴市场和发展中经济体整体增长速度之后下降。主要经济体货币政策变动引发全球资本流动激化，世界经济低迷态势依旧，衰退之路崎岖不平。　　虽然国内甚至国际经济增长速度上升，但LED灯光正在较慢地已完成更换传统灯光光源以及灯具的愿景，并渐渐由更换时代过渡到普及时代。尽管LED灯光市场需求大大上升，并较慢代替传统灯光应用于市场，但供过于求却使LED灯光产品平均值成本大幅度下降，竞争白热化，加快中小企业的解散。

在新形势下，LED灯光行业的统合配对与升级正在加快，未来产业集中度将持续提高。　　2015年是雷士照明的完全恢复调整年，集团在营销模式方面，之后充分发挥工程项目优势，取得中石化集团灯光产品供应等大额订单；同时紧随市场需求，布局家居灯光业务，建构新的利润增长点，构成工程、家居齐头举的营业模式。在渠道扩展方面，大力研发五金经销商及完备各项制度，更进一步强化品牌渗透力。

在供应链管理方面，辨别整顿原先供应商队伍，以公开招标等方式，出局不合格供应商，引入优质供应商，提升供应商队伍素质，减少全年的订购成本。在生产管理方面，正式成立中央计划中心及精益生产办公室，并通过优化流程、严控成本费用等提高集团的盈利水平。　　在中国品牌市场方面，集团在2015年享有38个独家区域经销商，其旗下共计3529家专卖店，还另设展柜、展墙网点总共1435家。

此外还成功搭起并运营O2O平台，创建完备O2O营销体系，把线上流量贯彻转化成为线下业务。在国际雷士品牌市场方面，集团坚决回头自律品牌路线，管道上之后深耕细作，将LED办公灯光、商业灯光和LED光源作为主要核心产品线。在国内外非雷士品牌市场方面，主要以ODM形式为著名灯光企业获取节能灯、节能灯管及配件产品。

　　2016年实施线上线下全渠道营销　　步入2016年，雷士照明将时隔承传勇于突破传统，勇于尝试变革与创意的作风，在生产与订购、销售、研发等方面作出大力的策略部署，重塑企业文化，力求在未来白热化的全球竞争中夺得发展先机。强化内部经营整顿，严控生产及订购成本，提升整体运营效率；多种业务模式融合，调配家居灯光与商业灯光的战略产品组合，线上线下全渠道营销；前进海外市场扩展，重点发展英国、澳洲和中东市场，扩展核心产品组合；着力研发LED产品，研发具备市场潜力的高技术含量的LED灯光产品，实施产品考核机制，前进产品开发的标准化工作。利用非常丰富产品线和提升性价比，提高集团在国内外LED灯光市场的市场份额。

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